Es la delegación de responsabilidad de la administración de su nómina con absoluta confianza.

Este servicio especializado le permite obtener mayor eficiencia en su gestión, mediante la disminución de riesgos y costos (visibles y ocultos) sin perder el control, flexibilidad y confidencialidad, a fin de concentrarse en aquellas actividades propias de su gestión que contribuyen a la generación de valor agregado para la organización.

Nuestra división especializada pone a su disposición nuestros siguientes servicios respaldados por el profesionalismo que nos caracteriza:

• Auditoría en recursos humanos.
• Liquidación de beneficios sociales.
• Desvinculaciones masivas.
• Outsourcing de nóminas contratadas.

Es una alternativa de contar con mano de obra inmediata en momentos de mayor necesidad, mediante este servicio usted contará con el capital humano destacado y administrado por nuestra empresa.

Consulting Advisers asume en su totalidad la responsabilidad laboral con los trabajadores intermediados, otorgándoles todos los beneficios de la ley y permitiéndoles que puedan desarrollarse en actividades temporales, complementarias y/o especializadas a la medida de las necesidades de su empresa.

Beneficios:

• Nuestro personal se encuentra registrado en planilla, gozando de todos los servicios y beneficios de la ley.
• Se le otorga a la empresa cliente personal calificado.
• Brindamos la alternativa de contar con colaboradores de manera permanente para la empresa cliente.
• Le permitimos ahorrar costos y tiempo en el área de RRHH de su empresa.

Es un servicio integral encargado de todo el proceso productivo y administrativo de nuestras empresas clientes; realizamos soluciones y planes estratégicos de desarrollo en diversas áreas, de manera que facilitamos la concentración de la compañía en su actividad primordial y personal especializado para el puesto que se requiera.

En Consulting Advisers asumimos las tareas contratadas y riesgos, contamos con un equipo comprometido con capacidad de desarrollo y principios morales, logrando así alianzas estratégicas a largo plazo con nuestros clientes.

¿Por qué confiar en nosotros?

• Nuestra Empresa usuaria no mantendrá ningún vínculo laboral directo con el trabajador, pues nosotros somos quienes asumimos la responsabilidad de la administración del servicio.
• Se tendrá un manejo administrativo simplificado. (Elaboración de planillas, reportes, etc.)
• Menor riesgo de personas infiltradas y menor rotación de personal.
• Los costos de nuestros servicios son acorde al mercado; considerando brindar un servicio de calidad, seguridad y profesionalismo.

Un verdadero proceso de reclutamiento, evaluación y selección consiste principalmente en utilizar las herramientas correctas para escoger el personal correcto, en el momento correcto.

Es en base a esta premisa que llevamos a cabo los procesos de reclutamiento, evaluación y selección de personal.

Aplicamos métodos que maximicen la probabilidad de adoptar las decisiones acertadas con respecto a los candidatos evaluados.

Igualmente, introducimos en nuestro análisis variables como la cultura de la organización y la estrategia, de manera que las personas candidatas sean evaluadas bajo la óptica de estos aspectos.

Así mismo, ofrecemos el servicio de Head Hunting, buscamos de manera directa y personalizada a profesionales de primer nivel, ajustándonos a la medida de sus necesidades.

De esta manera, le brindamos una solución rápida y eficiente, ahorrándole tiempo y recursos en la búsqueda y selección, ofreciendo un servicio confiable y confidencial.

La capacitación de todo el personal involucrado directamente en la implementación del sistema de gestión de calidad.

Esta primera capacitación tiene los siguientes objetivos principales:

• Comunicar el compromiso y la decisión adoptada por la dirección.
• Conocer los requisitos de la norma y su aplicación concreta a la organización.
• Promover la participación y el debate de temas de interés con sus responsables.
• Dar el primer paso en el proceso de cambio cultural y conocer sus beneficios.
• A medida que se avanza en cada proceso, se capacita específicamente.

En todos los casos el contenido de la capacitación se desarrolla para que sea el adecuado al personal y al tamaño de la empresa, se utilizan ejemplos de aplicación conocida y real y se promueve el intercambio ordenado de opiniones para que el aporte mayor de soluciones surja de los propios responsables de cada proceso.

A modo de ejemplo, estos son solo algunos de los temas objetos de capacitación:

• Toma de decisiones y análisis de problemas potenciales.
• Gestión de ventas.
• Conocimiento y medición de la satisfacción de clientes externos y usuarios.
• Conocimiento y medición de la satisfacción de clientes internos.
• Los RR.HH, la capacitación y la evaluación de su desempeño.
• Indicadores de desempeño de procesos claves y cumplimiento de objetivo.

Análisis exhaustivo de la opinión de sus empleados acerca de su empresa.

Este análisis permite identificar las principales áreas de oportunidad de su empresa en cuanto a la performance de su personal funcional y técnicamente.

El detallado análisis del entorno laboral en el que se desarrollan los trabajadores permite a la empresa identificar:

• Áreas de oportunidad de crecimiento o mejora en la empresa.
• Conflictos internos.
• Nivel de satisfacción laboral.
• Motivación del personal.
• Niveles de productividad.
• Resistencia al cambio.